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你有什么选择来进行一场有效率的请愿努力呢?你要面临这些障碍：你需要什么，去哪儿，做什么，如何制造影响。（你可以添加Change.org 和 Causes 到如下的列表-这篇文章对这些网站做了介绍。）
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The Kopernik 是一个能够联接科技人员、捐赠者以及受助者的网络平台。它能够通过科技向发展中国家的家庭提供基本必需品。在线上，捐赠者可以了解关于新科技发明以及需要帮助社区的相关讯息，然后针对特定计划而进行捐款。
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2009年2月，在战略复核之后的几个月，Brilliant宣布他将离开，为Google.org的新领导和转变方向创造空间。正如他在 Google.org的博客上所说，“当我们在过去3年支持那些杰出的非营利组织的时候，当我们运用Google强大的信息技术优势来处理问题的时候，我们会迎来最大的影响力。”他以Google流感趋势为例，Google通过迅速整合人们在互联网上搜索流感症候信息的数据，承诺缩短确认流感爆发及确认爆发热点的时间。
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和Google.org一些早期的努力一样，RechargeIT也没有抓住公司相应的关注。公司的一些战略投资，例如eSolar项目（1000万美元的太阳能研究计划）和Makani能源项目（1500万美元用于研究和开发高纬度风力能源项目）试图在替代性能源方面锐意创新，最终为 Google.org带来利润。这些是“数据驱动的，以成果为基础的投资”Miller说，都反映出母公司在指标上的坚持。但是创造性思维都是外包的，未能预留足够空间让Google员工直接参与。
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作为新兴的科技富豪，Google创始人的慈善之路带给我们的启示是，当慈善与科技接轨，并非如人们设想的那样“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”。改造世界，需要的是时间和耐心，而科技企业的文化核心则是速度和效率。科技企业如何才能让两者和谐相容，并驾齐驱。Google.org用了6年的时间和巨大的代价才摸索出一点具有“Google范”的科技型慈善模式，“科技”最终战胜“慈善”，成为这一慈善模式的核心标的。Google慈善的前车之鉴，不仅让我们看到科技富豪的大胆创举，也为后来者提供了宝贵的经验。科技并不能自发且绝对的带给人们一个更加美好的世界，关键在于掌握科技的人们如何善用科技。
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社交游戏如暴风雨般向我们袭来。艺电（EA）和迪斯尼分别高价收购了社交游戏公司Playfish和Playdom。Zynga的估值远高于十亿美元。Facebook平台的规模向有聪明的开发者提供了连接数亿用户的机会，而且能使用户会花巨量时间玩游戏。虽然社交游戏具有交互性，它还没有在进入社会部门领域，或者专注更广阔的公益话题。
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下面我们会拣选介绍整个演讲的第一部分：12步引向一个成功的公益活动。关于整个Bootcamp的更多信息，请访问：http://bit.ly/mobilize
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通过调研，我找到了几种非营利组织从支持者那里获取捐赠的新方法。这些方法不仅仅只是在线支付或者加入一个社交网络。下面就让我们看看非营利组织从移动设备、短信服务、甚至社交网络筹集善款的新方式。
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好吧，老是怀疑政府到底能为公众干点什么已经是件很无趣的事了。不过，现在有一个试图将 Web 2.0 的传播和整合优势运用到政府工作中去的政府2.0运动 还算是个新鲜话题。
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第一个帖子是关于一个小型的机构的，Darius Goes West,作为AGC的获胜者之一，因为善于使用社交网络的缘故在比赛中增添了不少优势—主要通过视频和有趣的故事陈述来吸引粉丝或捐赠者，与此同时它致力与人与人的关系的维护，衷心感谢着每个志愿者及捐赠者做出的努力。
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